English
Twitter
RSS
Контакты
Карта сайта
Отдел кадров
г.Пермь, ул. Максима Горького 34, info@otdelkadrov.biz

Главная страница

Работодателю

Подбор персонала

HR-брендинг

Кадровый аутсорсинг

Обзор заработных плат

Тренинги для работодателя

Статьи для работодателя

Executive Search

SWOT-анализ

Видеоподбор

Как выбрать кадровое агентство?

Как контролировать сотрудников?

Кого набирают кадровики летом?

Кодекс чести рекрутера

Кому доверить подбор кадров?

Лояльность сотрудников

Менеджер по продажам кандидатов

Мотивация сотрудников

Планирование бюджетирования

Пользуемся услугами профессионал

Психологические методы

Современные тенденции

Средний уровень зарплат

Тайм-Менеджмент

Тенденции развития рынка труда

Тенденции современного рекрутинг

Тренинги для нового поколения

Уход команды

Наши клиенты

Cоискателю

Обучение

О компании

Поиск по сайту

Вход в Личный кабинет



Войти

SWOT-анализ

Любая компания, так или иначе, сталкивается с этими вопросами, как в начале сво-его становления, так и в процессе дальнейшего развития. Согласитесь, попадая в сло-жившуюся в нашей стране рыночную ситуацию, первоочередным аспектом существова-ния организации является способность учитывать и разделять требуемые ресурсы и воз-можные ограничения деятельности. Лишь только в этом случае можно выработать опти-мальную стратегию развития компании.

На этом этапе в ход вступает так называемый SWOT-анализ, а его результаты по-зволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции компании в отрасли".

Что представляет собой SWOT-анализ?

При SWOT-анализе деятельности компании разделяют все факторы по двум направ-лениям: достаток/дефицит внутренних ресурсов (Strength – сила и Weakness - слабость) и благоприятные/ограничивающие внешние факторы (Opportunity – возможности и Threat - угрозы).

Может, некоторым из вас приходилось сталкиваться с такой схемой принятия реше-ний: «берем лист бумаги, делим его на две равные (или не равные) части, в одной пишем все плюсы принимаемого решения, в другой – минусы, подсчитываем количество пунктов в каждом столбце и на той стороне, где наблюдается численный перевес – «правда»». Практически та же схема работает и при SWOT-анализе. Обычно он ведется в виде табли-цы.



Применение SWOT-анализа

Зададимся вопросом, а как технически можно применять процедуру SWOT - анали-за? Ответов на этот вопрос достаточно много. Рассмотрим, что предлагают на этот счет различные авторы.

В одном из американских учебников, авторами которого являются М. Мескона и др. (Основы менеджмента, 1988), предлагается конкретный алгоритм действий: необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и выявить слабые стороны фирмы, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Еще один интересный вариант предлагается в разработке авторов известного в Рос-сии учебника "Менеджмент" Виханского О.С. и Наумова А.И., в котором подробно опи-сана технология применения SWOT -анализа:

  • составления списка сильных и слабых сторон
  • составления списка опасностей и возможностей
  • установление связи между различными элементами списков
  • позиционирование вариантов, составление профилей и т.д.


При консультировании предприятий обычно ограничиваются списками сильных и слабых сторон фирмы, длиной в 36 пунктов, примерно такого же количественного размера формируется и банк опасностей и возможностей на рынке. Представьте себе, сколько можно составить комбинаций (вариантов стратегических действий), если следовать пред-ставленному выше алгоритму.

Попробуем более наглядно, представить вашему вниманию технологию применения SWOT-анализа применительно к некому консультационному центру, который включает в себя группу консультантов, бизнес-школу и Интернет - издательство.

Комбинации "возможности - сильные стороны" = ориентиры стратегического развития

Новые возможности на рынке - применение технологии Интернет для дистанционно-го обучения. Сильные стороны - не только наличие специалистов, умеющих неплохо письменно излагать свои мысли, но еще и Интернет - издательство, обеспечивающее гра-мотное продвижение образовательных услуг. Очевидно, что из этой комбинации следует необходимость наращивать потенциал в области дистанционного образования.

Комбинации "возможности - слабые стороны" = стимул к внутренним преобразованиям

Новые возможности на рынке - появление достаточно устойчивого спроса на услуги по финансовому анализу компаний. Слабые стороны - на рынке анализа финансового со-стояния фирм компания не работает и даже не готовит специалистов для такой работы. Очевидно, что из этой комбинации следует срочно начать наращивать потенциал в облас-ти финансового анализа (готовить или покупать готовых специалистов в этой сфере)

Комбинации "угрозы - слабые стороны" = ограничения стратегического развития

Новые угрозы на рынке для данной компании - усиление конкурентной борьбы по "управленческому" образованию, в результате чего цены в этой сфере деятельности близ-ки к точке безубыточности. Слабые стороны - численность обучающихся достаточно низ-ка, чтобы рассчитывать на преимущества эффекта масштаба. Очевидно, что из этой ком-бинации следует зафиксировать бесперспективность направления деятельности консуль-тационного центра, связанного с образовательной деятельностью.

Комбинации "угрозы - сильные стороны" = потенциальные стратегические преимущества

Новые угрозы на рынке для бизнес - школ - активизация деятельности структур, проверяющих деятельность частных учебных заведений. Сильные стороны - наличие ли-цензии у лингвистического университета, под эгидой которого организована бизнес-школа. Очевидно, что из этой комбинации следует, что долговременное конкурентное преимущество позволит компании победить конкурентов и достаточно долго удерживать лидерство.

Таким образом, как было уже упомянуто выше, SWOT-анализ позволяет, сопоставив возможности развития с ограничениями, выработать оптимальную стратегию развития компании, максимально используя положительные стороны и компенсируя сдерживаю-щие факторы.

Однако, отдавая дань такому инструменту, как SWOT - анализ, следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты стратегических действий, - на вашу свободную фантазию.

И как гласит одна мудрость, употребляемая обычно на латыни: «DIVIDE ET IMPERA» - разделяй и властвуй!



© 2002—2017 Агентство кадровых технологий «Отдел кадров». Условия использования информации.
Поделиться:
© 2002—2017 Агентство кадровых технологий «Отдел кадров»
http://otdelkadrov.biz/articles/9.html