English
Twitter
RSS
Контакты
Карта сайта
Отдел кадров
г.Пермь, ул. Максима Горького 34, info@otdelkadrov.biz

Главная страница

Работодателю

Подбор персонала

HR-брендинг

Кадровый аутсорсинг

Обзор заработных плат

Тренинги для работодателя

Статьи для работодателя

Executive Search

SWOT-анализ

Видеоподбор

Как выбрать кадровое агентство?

Как контролировать сотрудников?

Кого набирают кадровики летом?

Кодекс чести рекрутера

Кому доверить подбор кадров?

Лояльность сотрудников

Менеджер по продажам кандидатов

Мотивация сотрудников

Планирование бюджетирования

Пользуемся услугами профессионал

Психологические методы

Современные тенденции

Средний уровень зарплат

Тайм-Менеджмент

Тенденции развития рынка труда

Тенденции современного рекрутинг

Тренинги для нового поколения

Уход команды

Наши клиенты

Cоискателю

Обучение

О компании

Поиск по сайту

Вход в Личный кабинет



Войти

Как контролировать сотрудников?

Контролировать работу сотрудников не просто нужно, а даже необходимо, т.к. контроль позволит вашей компании в срок разрешить те проблемные ситуации, которые могут возникнуть в процессе выполнения ряда задач. Разумеется, контроль выполняемой сотрудниками работы может осуществляться по-разному, все зависит от задач, которые ставит перед собой компания, от конкретно сложившейся ситуации и, конечно же, от стратегии, которой компания придерживается.

Процесс контроля сотрудников – момент достаточно тонкий и необходимо очень тщательно подходить к этому вопросу, т.к. прежде всего это может сказаться на мотивации сотрудников (контроль может как стимулировать работника к эффективной деятельности, так и оказывать прямо противоположное действие, на самом деле все зависит от личностных особенностей сотрудника, которые руководителю необходимо принимать в расчет). Для успешной деятельности сотрудников, а как следствие и компании в целом, руководителю необходимо оптимизировать и вид, и уровень контроля своих подчиненных. К примеру, ситуация, когда компания постоянно использует определенную технологию производства или оказания услуг. В этом случае для оценки эффективности работы сотрудников и контроля за ее качеством необходимо регулярно отслеживать деятельность работников и проводить преимущественно внезапные проверки. Конечно, это не лучшим образом может сказаться на мотивации персонала, однако контроль осуществлять все же необходимо. А чтобы снизить подобную напряженность среди сотрудников, контроль желательно применять ко всем работникам компании без исключения. Или, к примеру, если сотрудник не так давно работает в компании и у него не хватает опыта в самостоятельном решении ряда вопросов, то его работу следует отслеживать периодически и поэтапно, если же сотрудник достаточно опытен и самостоятелен, то контроль целесообразней осуществлять уже после выполнения им поставленных задач. Это и время руководителю сэкономит, и уровень мотивации сотрудника повысит. Однако нельзя не принять во внимание тот факт, что именно такой вид контроля связан с наибольшим риском для компании в том случае, если сотрудник неправильно понял, что от него требуется.

Таким образом, для успешного функционирования компании руководителям необходимо отслеживать эффективность деятельности ее сотрудников, а каким образом осуществлять этот контроль зависит от приоритетов и задач, которые ставит перед собой компания. При этом нельзя забывать и о необходимости учета личностных особенностей работников, т.к. выбранный вид контроля в определенных условиях может являться важнейшим фактором мотивации сотрудников.


© 2002—2017 Агентство кадровых технологий «Отдел кадров». Условия использования информации.
Поделиться:
© 2002—2017 Агентство кадровых технологий «Отдел кадров»
http://otdelkadrov.biz/articles/20.html